Extreme Ownership de Jocko Willink : le Devoir comme facette du Big Five

Extreme Ownership de Jocko Willink tient en une seule consigne sous toutes ses histoires de guerre : quoi qu'il soit arrivé de travers, c'est à vous de l'assumer. Dans sa conférence TEDx, il l'énonce sans détour : « Assumez la responsabilité de tout dans votre monde, le bon comme le mauvais. » Comme conseil de leadership, c'est tonique. Lu comme une description de personnalité, c'est une facette du Big Five poussée à sa limite.

L'appropriation, c'est la facette Sens du Devoir

Le Sens du Devoir (C3) est le sentiment que les responsabilités sont réelles et vous reviennent, le trait qui vous fait être présent quand vous l'avez promis et ressentir le poids quand vous ne l'êtes pas. Qui obtient un score élevé prend un échec personnellement et cherche ce qu'il aurait pu faire autrement ; qui obtient un score bas cherche d'abord la raison pour laquelle ce n'était pas sa faute. Toute la méthode de Willink, c'est C3 poussé au maximum, appliqué même à des choses qu'un score plus bas ne songerait jamais à revendiquer.

Le deuxième moteur est l'Autodiscipline (C5). L'appropriation sans suivi n'est que de la culpabilité, alors Willink associe la responsabilité à une exécution sans relâche, confiant au Tim Ferriss Show : « La discipline engendre la discipline. La volonté propage plus de volonté. » C'est le volant d'inertie de C5 décrit de l'intérieur, là où faire la chose difficile une fois rend la suivante un peu plus facile à encaisser. Un C3 élevé décide que le problème est le vôtre ; un C5 élevé est ce qui le résout vraiment.

Il vaut la peine de signaler là où le livre peut vous blesser. L'appropriation poussée au-delà de ce que vous contrôlez réellement, c'est ainsi qu'un C3 élevé tourne en une boucle d'auto-accusation, où l'on traîne des échecs qui n'ont jamais été les vôtres à porter. Ce que Willink enseigne fonctionne quand c'est dirigé vers ce que vous pouvez changer. Nous décortiquons la facette seule dans Sens du Devoir (C3). Extreme Ownership, c'est cette facette érigée en doctrine de leadership, pour le meilleur et, si vous êtes déjà élevé sur ce trait, parfois pour le pire.

Lisez le livre : Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win de Jocko Willink.

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Références scientifiques