"J'ai construit ça" : le fondateur que l'entreprise a dépassé

Avant, vous faisiez tout : le code, la vente, le support, le recrutement. Maintenant, l'entreprise compte 30 personnes et un VP de l'ingénierie qui prend des décisions que vous ne comprenez pas. Vous avez construit ça, et maintenant ça n'a plus besoin de vous comme avant. L'entreprise que vous avez démarrée dans votre appartement avait besoin d'un généraliste capable de réparer le serveur et de pitcher le client dans le même après-midi. L'entreprise qu'elle est devenue a besoin de spécialistes et de processus, de couches de management qui existent pour prévenir le chaos dans lequel vous vous épanouissiez.

Votre cofondateur s'est adapté. Il a embauché des gens plus intelligents que lui et s'est écarté du chemin. Vous, vous avez embauché des gens plus intelligents que vous et vous êtes resté sur le chemin, parce que s'écarter ressemble à se faire pousser dehors. Vous êtes le fondateur accroché à une version de l'entreprise qui n'existe plus, la version où vous comptiez le plus, où votre instinct suffisait, où personne n'avait besoin d'un processus parce que le processus, c'était vous. L'entreprise vous a dépassé. Ce n'est pas un échec, mais ça y ressemble à 2 h du matin quand vous lisez des canaux Slack où vous n'êtes plus mentionné.

Le trait, c'est votre façon de vous adapter au changement

Ce qui sépare le fondateur qui a grandi avec l'entreprise de celui qui est resté coincé, c'est en grande partie la flexibilité psychologique, la capacité de tenir un rôle sans le serrer et de laisser votre identité se mettre à jour à mesure que la situation change. Quand votre valeur était fusionnée au fait d'être la personne qui fait tout, une entreprise qui n'a plus besoin d'une personne qui fait tout se lit comme une entreprise qui n'a plus besoin de vous. L'analyse de la flexibilité psychologique détaille le trait qui permet à un fondateur d'échanger le rôle qu'il maîtrisait contre celui dont l'entreprise a désormais besoin.

Le mouvement, c'est de redéfinir consciemment ce que vous apportez à cette taille, parce que le généraliste qui comptait le plus n'a pas disparu, on a besoin de lui ailleurs : la vision, la culture, les recrutements les plus difficiles, les décisions que les spécialistes ne peuvent pas prendre. Rester sur le chemin, c'est ce qui arrive quand vous continuez d'essayer d'être utile à l'ancienne. S'écarter du chemin, ce n'est pas un exil. C'est la prochaine version du poste, si vous parvenez à laisser votre identité grandir aussi vite que la chose que vous avez construite.

La position que vous occupez sur les facettes de flexibilité et d'Ouverture qui font ressentir un changement de rôle comme une croissance plutôt qu'une perte se mesure avec le test de personnalité OCEAN à 30 facettes en environ 15 minutes, avec les résultats par domaine gratuits. Si l'entreprise que vous avez construite a cessé d'avoir besoin du fondateur que vous étiez, voir votre profil montre pourquoi lâcher prise ressemble à se faire pousser dehors, la même perspective que notre profilage de rôles pour les équipes apporte aux fondateurs qui grandissent au-delà d'eux-mêmes.