Jeff Bezos contre Richard Branson : deux milliardaires, des personnalités opposées

En juillet 2021, les deux hommes sont allés dans l'espace à neuf jours d'intervalle, ce qui est à peu près la seule chose qu'ils aient jamais faite de la même manière. Branson y est arrivé le premier, dans un avion-fusée lancé depuis un avion qu'il a piloté en partie pour gagner une course et surtout parce que cela ressemblait au plus grand amusement qu'une personne puisse avoir. Bezos y est arrivé dans une fusée verticale que son entreprise concevait méthodiquement depuis deux décennies sous la devise "pas à pas, farouchement". Même destination, et les deux routes les plus opposées pour l'atteindre que l'argent puisse acheter. Leurs fiches de facettes estimées expliquent pourquoi, et elles se lisent presque comme une expérience contrôlée sur le nombre de personnalités différentes qui peuvent parvenir à un succès extrême.

Les profils estimés

Tous deux construits à partir de décennies de dossier public et étalonnés par rapport aux hommes de leur tranche d'âge. Le profil complet de Bezos et celui de Branson sont tous deux publics. Bezos : Conscienciosité 93, Extraversion 89, Ouverture 58, Névrosisme 17, Agréabilité 8. Branson : Extraversion 91, Conscienciosité 63, Ouverture 58, Névrosisme 20, Agréabilité 16. Les totaux de domaine semblent trompeusement proches. Ce sont les facettes en dessous qui les font diverger en deux espèces différentes de fondateur.

Bezos : la machine analytique

Le chiffre qui définit Bezos est l'Intellect (O5) à 91 assis au sommet d'une Conscienciosité à 93, et il décrit exactement le fondateur que révèlent les lettres aux actionnaires : un raisonneur systématique qui pense en cadres de décision, portes réversibles ou irréversibles, minimisation des regrets, et longs horizons temporels. L'Autodiscipline (C5) à 97 et l'Orientation vers la réussite (C4) à 88 ont bâti une entreprise sur une rigueur opérationnelle implacable, et le chiffre révélateur est la Recherche de Sensations (E5) à 19. Bezos n'est pas du tout un amateur de sensations fortes ; la fusée n'était pas un achat d'adrénaline, c'était un programme d'ingénierie de vingt ans qu'il se trouvait avoir les moyens de financer. Son Ouverture est élevée sur l'analyse et basse sur la nouveauté pour elle-même, ce qui explique pourquoi ses aventures ressemblent à une construction patiente de systèmes plutôt qu'à des bonds agités. Ajoutez une Agréabilité à 8, avec la Modestie à 1 et la Coopération à 13, et vous obtenez l'exploitant notoirement exigeant dont les standards ont écrasé les concurrents. Le profil rime avec l'analyse de Musk sur le moteur, mais diverge nettement sur le N : là où Musk tourne chaud, Bezos, à N 17, tourne froid et maîtrisé.

Branson : le moteur de l'aventure

Le chiffre déterminant de Branson est le quasi-miroir opposé : l'Esprit d'Aventure (O4) à 98 avec la Recherche de Sensations (E5) à 75 et la Gaieté (E6) à 95. C'est un homme pour qui l'entreprise est en partie un véhicule pour l'aventure, qui a lancé une compagnie aérienne parce qu'il était agacé d'avoir été retiré d'un vol et a continué à multiplier les bateaux, les ballons et les avions spatiaux pour le simple frisson. Son Intellect (O5) se situe bas, à 9, cohérent avec son récit ouvert de la dyslexie et son insistance sur le fait qu'il fonctionne à l'instinct et aux gens plutôt qu'à l'analyse, et sa Conscienciosité à 63 est réelle mais déléguée ; le Sens du Devoir (C3) à 3 décrit le fondateur en série qui lance des centaines d'entreprises Virgin et confie le détail opérationnel à d'autres. Le moteur qui fait tenir l'ensemble est l'Agréabilité qui manque à Bezos : la Confiance (A1) à 77 et l'Altruisme (A3) à 87 produisent la chaleur qui a toujours été le véritable produit de Branson, la raison pour laquelle les gens veulent travailler pour lui et voler sur ses compagnies, et c'est la plus grande divergence entre les deux fiches.

La seule chose qu'ils partagent

Les deux hommes affichent un Névrosisme très bas, Bezos à 17 et Branson à 20, avec une Vulnérabilité à 7 chacun. C'est le point commun discret sous les différences bruyantes, et c'est peut-être un constat plus important que n'importe lequel des contrastes. Quoi que réclame par ailleurs l'entrepreneuriat extrême, il semble exiger un système nerveux qui ne se désagrège pas sous la pression soutenue d'un risque énorme, et les deux hommes en possèdent un. Leur Extraversion élevée est partagée également, bien qu'elle s'exprime tout autrement : celle de Branson est chaleureuse et en quête d'aventure, celle de Bezos est assurée et grégaire sans la chaleur. La stabilité émotionnelle jointe à l'élan social ressemble au socle commun ; tout ce qui se trouve au-dessus est là où les deux personnalités se séparent.

Ce que la comparaison enseigne

La leçon utile est qu'il n'existe pas de profil unique de l'entrepreneur. Bezos a réussi comme bâtisseur de systèmes à faible nouveauté, forte analyse et faible chaleur ; Branson a réussi comme son quasi-inverse, l'aventurier à forte nouveauté, mû par l'instinct, dont la chaleur était le produit. Le marché a récompensé les deux à hauteur d'une fusée chacun. C'est le même constat que la comparaison entre Jobs et Gates et l'étude des plus grands leaders : ce qui prédit le succès, c'est l'adéquation entre une configuration précise et un domaine qui se trouve la récompenser, et il existe de nombreuses adéquations de ce type. La bonne démarche pour un lecteur est de trouver l'arène qui paie déjà pour les facettes qu'il a.

Le test de personnalité OCEAN à 30 facettes mesure les mêmes cadrans, y compris la scission O5 contre O4 qui décide si vous bâtissez par l'analyse ou par l'aventure, et le socle à faible N que les deux hommes partagent. Il prend environ 15 minutes, et les résultats de domaine sont gratuits. Vous ne choisissez pas votre configuration, mais vous choisissez l'arène, et ce second choix est celui pour lequel la fiche de facettes aide vraiment.