The Paradox of Choice de Barry Schwartz et la Prudence (C6)

Une longue allée de supermarché s'étirant au loin, bordée de produits identiques

Barry Schwartz est un psychologue qui a remarqué que la promesse moderne d'un choix infini rendait discrètement les gens malheureux, et The Paradox of Choice est son explication. Plus d'options devrait signifier plus de liberté et plus de satisfaction. Au lieu de cela, passé un certain seuil, elles signifient plus de paralysie et plus de regret, parce que chaque choix que vous faites est assombri par tous ceux que vous n'avez pas faits. Dans sa conférence TED, il propose le remède comme un paradoxe à part entière : « Le secret du bonheur, ce sont de faibles attentes. » L'intensité avec laquelle vous ruminez une décision avant de la prendre est, dans le Big Five, une facette.

La pesée des options est la facette Prudence

Cette facette est la Prudence (C6), sous la Conscienciosité, à quel point vous délibérez et pesez les conséquences avant d'agir. La distinction clé de Schwartz s'y superpose. Un maximiseur, qui doit trouver la toute meilleure option, fait tourner la C6 à plein volume, examinant chaque alternative avant de s'engager. Un satisfaiseur, qui prend la première option assez bonne, en dépense bien moins. Une C6 élevée est généralement un atout, attrapant les erreurs avant qu'elles n'arrivent, mais le livre porte sur le point où elle se retourne contre vous : quand la pesée ne finit jamais, et que chaque décision devient une petite épreuve de comparaison et de remise en question.

C'est le côté sombre d'un bon trait plutôt qu'un défaut d'un mauvais. Un maximiseur finit souvent avec un résultat objectif légèrement meilleur, le vol un peu moins cher ou le meilleur emploi, et se sent immanquablement plus mal à ce sujet, parce que l'effort et le doute persistant coûtent plus cher que le petit gain ne le vaut. Les faibles attentes de Schwartz sont en réalité une façon d'emprunter volontairement la touche plus légère d'un satisfaiseur : décider à l'avance qu'assez bon est permis, afin qu'un esprit à C6 élevée puisse cesser d'auditer des choix qui ne le méritent pas. Cela ne baisse pas votre Prudence. Cela choisit où la dépenser.

Pour un lecteur qui cherche à se situer, votre C6 est une lecture juste de ce que toute décision donnée va vous coûter en délibération, et de votre propension au regret ensuite. Élevée, et Schwartz décrit vos samedis après-midi, et le geste utile est de décider quels choix méritent le traitement complet et lesquels non. Faible, et vous faites peut-être plus vite la paix avec assez bon, au prix occasionnel d'une meilleure option que vous n'êtes jamais allé chercher. Là où vous vous situez sur la Prudence vous dit à quel point la pesée tourne lourdement avant même que vous n'atteigniez un choix, et nous décortiquons la facette dans Prudence (C6).

Lire le livre : The Paradox of Choice: Why More Is Less par Barry Schwartz.

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Références scientifiques

Schwartz, B. (2004). The paradox of choice: Why more is less. Ecco.

Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology, 83(5), 1178-1197.

Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.

Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.