Hidden Potential d'Adam Grant et l'ambition de réussite (C4)

Adam Grant a écrit Hidden Potential pour s'opposer à une hypothèse discrète que la plupart d'entre nous portons, à savoir que le talent est fixé dès le départ et que ceux qui réussissent en avaient simplement reçu davantage à la naissance. Sa réplique est que l'écart entre le point de départ de quelqu'un et son point d'arrivée se construit bien plus qu'il ne se donne. Dans une conversation avec Andy Stanley, il a tracé la ligne ainsi : « Si la personnalité est la façon dont vous réagissez un jour ordinaire, le caractère est la façon dont vous vous présentez un jour difficile. » Cette distinction mérite qu'on s'y attarde, car ce qu'il appelle le caractère recoupe largement un coin du Big Five.

Le désir de combler l'écart, c'est l'ambition de réussite

Le moteur du livre de Grant est l'ambition de réussite (C4), la partie de la conscienciosité qui mesure à quel point vous poussez vers vos objectifs et à quel point vous voulez vous améliorer. Un score élevé traite un plateau comme un problème à résoudre et ne cesse de relever la barre pour lui-même, tandis qu'un score faible se contente de rester dans le confortable « assez bien ». Hidden Potential est au fond un manuel pour les gens qui soupçonnent que leur C4 fait plus de travail que leur capacité brute, et un coup de coude pour quiconque supposait que la capacité était toute l'histoire. La proactivité de Grant, son habitude de rechercher l'inconfort volontairement, c'est à quoi ressemble un C4 élevé quand il est bien orienté.

Vouloir grimper et grimper réellement sont deux choses différentes, et la seconde s'appuie sur l'autodiscipline (C5) : la volonté de continuer une fois la nouveauté dissipée et le travail devenu fastidieux. Grant consacre une grande partie du livre à l'échafaudage ingrat, absorber les retours devant lesquels vous avez tressailli et travailler précisément les parties où vous êtes le plus mauvais. C'est là que son argument rejoint l'état d'esprit de croissance que nous abordons ailleurs, et là qu'il va un pas plus loin. Croire que vous pouvez vous améliorer est la condition de départ, et le C5 qui permet de traverser le milieu ennuyeux est ce qui transforme la croyance en résultat.

Si vous essayez de vous situer par rapport à l'argument de Grant, regardez ces deux facettes de la conscienciosité plutôt qu'une vague impression de votre degré de talent. Quelqu'un d'élevé sur les deux fait déjà tourner la machine qu'il décrit, et sa vraie question est de savoir quelle colline viser. Le cas le plus courant et le plus frustrant est un C4 élevé avec un C5 plus faible, où l'ambition ne cesse de devancer la mise en œuvre, si bien que le potentiel est réel mais reste potentiel. Et si les deux sont bas, Hidden Potential se pose moins comme une stratégie que comme une invitation à se demander si c'est même une colline que vous voulez gravir, ce qui vaut la peine d'être réglé avant d'y engloutir des années.

Lisez le livre : Hidden Potential: The Science of Achieving Greater Things par Adam Grant.

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